Reiss Motivation Profile,
czyli pierwsze narzędzie psychometryczne online, które
● pozwoli odkryć potencjał i talenty poszczególnych członków Twojego
● określi w jaki sposób motywować poszczególne osoby w Twoim zespole
● pozwoli zwiększyć synergię współpracy całego Teamu!
RMP czym jest i co da Twojej firmie
Reiss Motivation Profile (RMP) to najbardziej wiarygodne narzędzie psychometryczne do diagnozowania wewnętrznej motywacji człowieka. Odkrywa natężenie indywidualnych motywatorów, które wpływają na codzienne zachowania i decyzje.
Badanie wykonywane wiarygodnym psychometrycznym narzędziem RMP, które definiuje strukturę 16 potrzeb człowieka.
Umiejętne zarządzanie nimi jest kluczem do zawodowej skuteczności, biznesowej satysfakcji i odpowiedniej pracy osób w zespole!
Jak wygląda przykładowy profil RMP?
-
48 konkretnych stron wiedzy
-
wykres RMP
-
driver motywacyjny
-
szczegółowy opis każdego motywatora
-
ćwiczenia samorozwoju
-
kombinacje motywatorów
-
reality check
Wiarygodność RMP
RMP powstało w Stanach Zjednoczonych na podstawie szeroko zakrojonych badań empirycznych profesora Stevena Reissa w których brało udział ponad 6000 osób, a jego wyniki ukazały się w 17 fachowych publikacjach
Nastąpiła pełna adaptacja narzędzia w Polsce. Spełnia ono wszystkie kryteria naukowe pozwalające na wiarygodne wnioskowanie:
-
trafność,
-
rzetelność,
-
standaryzacja,
-
obiektywność i
-
normalizacja.
Metoda ta jest mało wrażliwa na efekt dostosowania społecznego, czyli celowego zniekształcania odpowiedzi aby "wpłynąć na wynik".
Korzyści dla organizacji
-
efektywne zarządzanie relacjami w pracy: z przełożonymi, podwładnymi, klientami, dostawcami;
-
budowaniu zespołów, tak aby były one skuteczne;
-
dopasowywanie odpowiedniego sposobu motywacji do każdego pracownika aby zwiększać indywidualną efektywność;
-
wzmacnianie kultury organizacyjnej opartej na szczerym feedbacku oraz eliminacji konfliktów;
-
lepsze przeprowadzanie procesów rekrutacji, rozwoju kadry zarządzającej oraz wyłaniania kluczowych talentów;
-
wyeliminowanie konfliktów w zespołach.
Korzyści dla uczestników
lepsze zrozumienie członków zespołu
poprawa komunikacji w zespole
bardziej odpowiedni dobór zadań
mniejsza fluktuacja w zespole
redukcja konfliktów i nieporozumień
poznanie własnej motywacji i wyznaczenie jasnej ścieżki rozwoju
łatwiejsze zarządzanie ludźmi co powoduje szybsze osiąganie celi biznesowych
wprowadzenie programu rozwojowego, który pozwala na wdrażanie pozytywnych zmian także w obszarze prywatnym członków zespołu